새로운 걸 만드는 일보다 유지와 폐기가 더 어려운 이유와 해결책

우리가 흔히 새로운 것을 창조하는 것이 가장 어려운 일이라고 생각하지만, 실제로는 기존에 만든 것을 유지하거나, 이를 폐기하는 과정이 훨씬 더 어려운 일로 평가됩니다. 이 순서는 심리적, 경제적, 사회적 요인들이 복합적으로 작용하기 때문입니다.
새로운 것을 만들 때는 창의적 에너지가 필요하지만, 유지와 폐기의 과정은 더 복잡한 의사결정과 실행력을 요구합니다. 특히, 기존의 것을 폐기할 때는 이미 쌓여 있는 감정적, 경제적, 사회적 투자와 관련된 부담감이 크게 작용합니다.
이 글에서는 새로 만드는 것 < 만든 것을 유지하는 것 < 그것을 폐기하는 것이란 어려움의 순서를 구체적으로 분석하고, 그 이유와 극복 방법에 대해 심층적으로 탐구하겠습니다.

유지와 폐기가 더 어려운 이유와 해결 방안

새로운 것을 만드는 것은 왜 가장 쉬운가?

먼저, 새로운 것을 만드는 것이 상대적으로 더 쉽다고 평가되는 이유는 다음과 같습니다.

• 심리적 기대와 동기 부여
새로운 것을 만든다는 것은 시작점에서 긍정적인 기대와 흥미를 동반합니다. 무언가를 창조하거나 시작하는 과정은 자연스럽게 목표를 설정하고 에너지를 집중할 수 있게 합니다.
예를 들어, 새 프로젝트를 기획하거나 새 집을 설계할 때는 창의성과 목표 달성의 의지가 강하게 작용합니다.

• 기존의 제약이 적음
새로운 것을 만들 때는 기존에 얽혀 있는 제한이나 복잡한 요소들로부터 자유롭습니다. 이는 결정을 더 쉽게 하고, 진행 과정에서 방해 요소가 적은 이유가 됩니다.

• 실패에 대한 부담감이 상대적으로 적음
새롭게 무언가를 시도하는 단계에서는 실패에 대한 부담감이 크지 않을 수 있습니다. 처음부터 완벽함을 요구하기보다 개선 가능성을 염두에 두기 때문입니다.

결론적으로, 창조는 처음에는 도전적일 수 있으나 심리적, 경제적, 사회적 부담이 비교적 적고, 에너지를 모을 수 있는 긍정적인 요인이 많아 다른 과정보다 쉽다고 여겨집니다.

기존 것을 유지하는 것은 왜 더 어려운가?

기존에 만든 것을 유지하는 것은 새로 만드는 것보다 더 많은 복잡성을 동반합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

1. 유지 비용의 지속적 부담

유지를 위해서는 꾸준히 자원을 투입해야 합니다.
• 시간, 비용, 에너지 등의 투자는 계속 반복적으로 이루어져야 하며, 이는 장기적인 부담을 초래합니다.
• 예를 들어, 오래된 시스템을 유지하려면 고장 수리, 업데이트, 기술 지원 등의 추가 비용이 발생합니다.

2. 정체와 발전의 갈림길

유지 과정에서 가장 큰 딜레마는 현재 상태를 그대로 유지할지, 발전을 위해 변화를 시도할지에 대한 고민입니다.
• 정체 상태를 오래 유지하면 환경 변화에 적응하지 못해 결국 뒤처질 수 있습니다.
• 반대로 발전을 위해 변화를 시도하면 유지비용 외에 추가적인 리소스가 필요합니다.

3. 유지에 따른 심리적 압박

• 반복적 루틴의 피로감: 무언가를 계속해서 유지하는 과정은 지루함과 동기 저하를 가져올 수 있습니다.
• 실패에 대한 두려움: 유지가 실패했을 때의 심리적 타격은 새롭게 시도하는 과정에서의 실패보다 훨씬 더 크게 느껴질 수 있습니다.

기존 것을 폐기하는 것은 왜 가장 어려운가?

기존의 것을 폐기하는 과정은 새로운 것을 만들거나 유지하는 과정보다 훨씬 더 복잡하고 어렵습니다. 이를 설명하는 이유는 다음과 같습니다.

1. 매몰 비용 효과

매몰 비용 효과(Sunk Cost Effect)는 사람들이 기존의 것에 이미 투자한 시간, 돈, 노력을 포기하지 못하는 심리적 현상을 의미합니다.
• 예를 들어, 큰 비용을 들여 구매한 기계를 폐기해야 할 경우, 비효율적이라는 것을 알면서도 이미 투자한 자금 때문에 쉽게 결정하지 못합니다.
• 이는 개인뿐만 아니라 조직, 사회 차원에서도 동일하게 작용합니다.

2. 폐기 과정의 복잡성

• 폐기에는 단순히 기존 것을 없애는 것이 아니라, 새로운 대안을 마련하거나 적응하는 과정이 동반됩니다.
• 예를 들어, 오래된 소프트웨어를 폐기할 경우, 새로운 소프트웨어로의 전환 및 사용자 교육 등의 부가적인 작업이 필요합니다.

3. 심리적 저항

• 손실 회피 심리: 폐기를 결정하면, 기존의 자산이나 관계를 잃는다는 감정적 부담이 큽니다.
• 미래에 대한 불확실성: 기존의 것을 없앰으로써 발생할 수 있는 결과에 대한 불안감은 폐기를 더욱 어렵게 만듭니다.

4. 사회적 평가

기존의 것을 폐기할 때 주변으로부터의 평가나 비판을 두려워하는 경우가 많습니다.
• 예를 들어, 회사에서 장기적으로 유지해 온 시스템을 폐기할 경우, 해당 시스템을 도입했던 사람이나 운영했던 팀이 부정적인 평가를 받을 수 있습니다.

유지와 폐기를 쉽게 할 수 있는 해결 방안

1. 유지 비용과 폐기 비용의 명확한 계산

• 유지 및 폐기와 관련된 비용을 구체적으로 분석하여 데이터 기반의 결정을 내립니다.
• 유지하는 데 드는 숨겨진 비용과 폐기 시 발생하는 초기 비용을 객관적으로 비교해야 합니다.

2. 단계적 접근

• 폐기를 갑작스럽게 진행하지 말고, 단계적으로 진행하여 충격을 최소화합니다.
• 예를 들어, 새 시스템을 도입하기 전에 기존 시스템과 병행하여 운영하는 방식이 유효합니다.

3. 손실 회피 심리 극복

• 폐기는 손실로만 인식할 필요가 없습니다. 오히려 새로운 기회를 만들 수 있다는 점을 강조하며 심리적 부담을 줄입니다.

4. 명확한 커뮤니케이션과 협업

• 유지 또는 폐기와 관련된 결정에 대해 모든 이해관계자와 투명하게 소통하고, 공감대를 형성해야 합니다.

5. 전문 컨설팅 활용

• 유지와 폐기는 복잡한 의사결정 과정을 요구하기 때문에 전문가의 도움을 받는 것도 좋은 방법입니다.

마무리

새로운 것을 만드는 것보다 기존의 것을 유지하거나 폐기하는 과정이 더 어려운 이유는 심리적, 경제적, 사회적 요인들이 복합적으로 작용하기 때문입니다. 유지는 지속적인 자원 투입과 정체 가능성을 수반하며, 폐기는 매몰 비용, 심리적 저항, 사회적 평가 등 더 큰 장벽을 동반합니다.
그러나 이러한 과정은 불가피하며, 적절한 전략과 계획을 통해 더 효율적이고 효과적으로 진행할 수 있습니다. 중요한 것은 유지와 폐기가 단순히 ‘어려움’이 아닌, 미래 성장을 위한 기회라는 관점에서 접근하는 것입니다.